浙江坤兴&广联达项目管理系统启动会暨战略合作签约仪式
2022年4月25日下午，浙江坤兴&广联达项目管理系统启动会暨战略合作签约仪式在浙江坤兴建设有限公司会议室召开，坤兴公司董事长、总经理、副总经理、各职能部门负责人，广联达浙江区域总经理、华东区域总监、省会营销总监、实施项目经理、大客户经理共同参加此次启动会暨签约仪式，双方本着优势互补、发展共赢的目标，达成本次战略合作共识。
在签约仪式上，坤兴公司总经理申屠琪浩发表讲话，他表示信息化管理是为企业保驾护航的一种工具，为了用好这个工具，提出以下两点想法：
1、提升高度。企业在发展，规模在提升，但公司目前的管理方式主要还是依靠粗放式的人工管理，管理方式落后，已与公司管理规模不相称，想要实现公司稳定高效的发展，信息化管理是当下最为重要的工作目标。
2、信息化要从粗放式管理向精细化管理过度，从规模效益向质量效益转变，走精细化管理之路是关键。
另为了信息化管理工作的顺利推进，提出以下6点要求：
1、信息化管理3分靠技术，7分靠管理，因此，公司主要领导、各部门负责人、项目部主要负责人一定要高度重视，亲自部署推动，保障人力物力，把握方向，明确目标。
2、信息化领导小组要统一规划，各相关人员按实施计划统一行动，步调一致。
3、公司要提供必要的组织保障，机制要健全，岗位职责要明确，人员要稳定，要有饱满的热情，要有主观能动性，要开创性的开展、完成各个阶段任务。
5、参与人员之间要密切配合，共同协作探讨，推进信息化管理进程。
6、抓好信息化系统的有效实施，做到从公司实际出发，分层、分项、分步实施，确保顺利完成。
公司的信息化管理是起点，不是终点，这将是公司今后的重要工作，公司上下要坚定信心，统一思想，转变观念，大力提升公司项目管理水平，推动公司信息化工作快速、有效的落地。
广联达公司实施项目经理胡旭成从了解广联达公司、实施过程介绍、应用效果介绍、信息化建设成功关键要素四个方面对项目管理系统实施方案进行了详细解说。
广联达公司浙江区域总经理刘先锋发表讲话，他表示：企业对信息化管理的高度重视是实现管理目标的首要条件，意识先行，绘制蓝图，产出“工具”。新事物的接收需要过程，从困难到习惯的一个过程，从工作量加大到简化、精细的过程，虽然这个过程会产生很多问题和困难，但只要大家坚定信心，互相沟通，结果必然能够实现预期目标。
最后，坤兴公司董事长申屠德军表示，为了公司的进步，进入信息化管理模式是必然，希望广联达能够根据公司实际情况，结合其他项目经验，更加全面细致的设计系统的各项版块及功能，同时也要求公司各部门、各项目部一定要克服困难完成目标任务，跟上时代进步的步伐。
