我们的榜样---孙坤

       榜样是什么？榜样是指挥台，让一架架成功的飞机降落在人生的道路上；榜样是灯塔，给那些迷失方向的人指引成功的道路；榜样是指南针，为我们指引前进的方向，让我们走上成功的道路。在坤兴建设项目现场就有这样一位爱岗敬业、踏实苦干、开拓创新的“领头雁”--孙坤。

        孙坤，1978年10月生，现居杭州。毕业于河南省商丘工业学校工民建专业，后在重庆大学、郑州大学土木工程专业进修。入行24年后，2023年8月孙坤带着丰富的项目管理经验加入浙江坤兴建设集团有限公司，担任余姚市子陵路北侧、中山路东侧地块居住用房项目的项目经理。在其精心管理下，短短一年项目取得成绩斐然：1月份基础专项评估91.18分；2月8日余姚市委书记春节前考察现场，给予高度评价；4月余姚市住建局第一季度安全文明施工红榜表扬并给予信用加分；第一季度第三方评估A档，6月1日余姚市市长带队考察现场给予表扬。并于今年6月成功承办2024年余姚市建设施工领域“安全生产月”启动会，这既是对项目建设成果的肯定，也是对孙坤个人能力、管理水平、职业态度的肯定。

       人不率,则不从;身不先,则不信

       01 以人为本，组织先行    

       在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机地结合起来，最大可能的调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提升了企业的文明形象和精神风貌。

       02 以质为根，技术创新

       ①原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，孙坤采取了多项有效措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。②工人是质量的创造者，要保证工人的生产、操作按照质量管理体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保证不出任何的质量问题，在施工过程中，也曾出现过质量问题，由于装配率要求，本项目外墙设计有预制陶粒外墙板，预制陶粒外墙板是与现浇结构剪力墙一起浇筑，连接部位由于两种材料强度及收缩不一样，导致陶粒外墙板与现浇结构之间存在裂缝，这样就导致了外墙存在普遍的渗水隐患，设计原做法此处没有防渗漏措施，孙坤组织项目技术部、工程部人员一起现场研究，提出采用增设一道水泥基防水密封带进行加强，水泥基防水密封带对各种材质表面都有极强的粘结力，同时具有良好的耐候性、耐老化性及防水性，能够有效的消除接缝处收缩裂缝产生的不利影响，最终与甲方及设计沟通选择采用增设水泥基防水密封带的做法进行加强，既保证了质量同时也控制了成本。

(组织现场研究解决问题)

     03 控制成本，提高效能
     工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。想要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，为了能使项目的成本管理实施有效，孙坤带领团队做了以下几点：①提高全员的经济意识：加强了对职工的思想教育，使每一个职工以主人翁的态度去工作，真正做到浪费可耻，节约光荣。②强抓材料管理：在施工过程中，材料费用占施工成本的60%左右，若想控制施工总成本，在材料购买和使用上应引起高度重视。③机械设备管理：设备的配备应根据计划的实际情况按需分配，提高机械设备的使用率。

       04 安全生产，文明施工    

       孙坤将安全生产作为项目首抓的重点工作，进场以来，一直奉行“安全生产、预防为主”的安全方针，建立健全安全生产责任制度，并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。①落实安全生产管理体系：全面落实安全生产责任制，做好企业主要负责人安全管理“五带头”。开展多种形式的事故应急救援演练活动，提高应急响应能力。执行领导带班巡场制度，将安全隐患视为事故来处理，加强对危大工程的管控，完善应急管理工作，建立健全项目安全生产责任制。②设立“零伤害培训基地”。员工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。③运用“安全小喇叭”，时刻提醒现场作业人员加强安全意识。在大门、安全通道等主要进出位置，设置红外线感应安全小喇叭，并结合智慧工地系统在现在设置AI智慧云广播系统，对场地内未佩戴安全帽、穿戴反光背心等情况及时播报预警。在民工学校教室，安全宣教阵地等位置通过轮流播放安全生产事故警示教育片、应急救护知识技能宣传片，在潜移默化中提高全员安全生产意识。项目部建立班前安全教育“小讲台”制度，以班组为单元，由班组长或带班负责人召集，在安排部署工作任务的同时，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全生产注意事项，让一线专职安全员、班组长和民工走上讲台，参与班前教育活动设置形式多样的“安全小展板”制度。加大安全生产宣传力度，结合工地实际，在现场靠大门位置外墙、外架醒目处、安全通道入口处、室内职工休息处、等位置摆放或张挂“安全小展板”。④通过项目管理APP对项目安全隐患进行记录、整改闭合。通过现场高清视频监控全覆盖、实名制考勤系统、VR安全教育体验馆、塔吊安全监控系统、施工电梯人脸识别系统等各项智慧化管理措施来保障施工安全。

    “路虽远，行将至，事虽难，做则成”是孙坤的座右铭，一个优秀的榜样，能激发我们无尽的潜力和动力。榜样是心中的灯塔，照亮前行的道路，榜样在前，我们紧随其后。应以榜样为引领，汲取奋进力量，在“敢”字上用劲，在“干”字上用力，在“闯”字上用功，在“实”字上用劲。在平凡岗位上铸就不凡，展现奋斗者的风采。