我们的榜样---周波

       在坤兴建设有一位以低调务实、专业高效著称的领导者——公司副总经理、直营项目总经理周波。他凭借丰富的项目管理经验和卓越的领导能力，成为公司上下学习的楷模。从基层技术人员到公司高管，周波的职业生涯不仅是一段个人奋斗的历程，更是坤兴建设“团结、拼搏、担当、进取”企业精神的生动体现。

01、从基层到高管：一步一个脚印的成长

       周波，高级工程师，1983年出生于浙江桐庐，2006年从黑龙江科技大学土木工程专业毕业后，便投身建筑行业。职业生涯始于杭州二建建设集团有限公司，从栋号长做起，历经生产经理、技术负责人、项目经理等岗位，逐步积累了扎实的一线经验。在杭二建工作期间，周波主导了多个大型项目，如东新路树兰医院和东新府商品房，凭借出色的协调能力和技术功底，他带领团队荣获“西湖杯”优质工程奖项，个人多次被评为“党员先锋”，这些成绩为他日后在坤兴建设的管理工作奠定了坚实基础。2019年，他加入坤兴建设，担任公司副总经理、直营项目总经理，统管公司直营项目，落实公司管理制度，项目纠偏（包括进度、质量、安全文明、成本造价等），现场问题的协调解决，项目甲方的沟通交流，主持召开项目成本技术会议，分管公司物资中心和成本中心，成为公司管理团队的中坚力量。

02、专业成就：以实干创造价值

周波将项目管理与公司战略紧密结合，推动了一系列新举措：

成本与技术优化：

       2024年召开9次项目成本技术会议，跟踪各项目的联系单落实情况；探讨并制定多项减少质量隐患的措施。比如：防止外墙螺杆孔渗漏水措施；烟道漏烟防治措施等。驻场石桥安置房项目过程中，在绿城管理的三方飞检系统中，飞检成绩拿到全国第二名的较好成绩。并在一周时间内成功举办了拱墅城投下属各项目的观摩会。

资源高效调配：

       参与多个项目的场布论证。合理调整塔吊布置数量、位置；指导临设区的布置、美化、优化；安全长廊的布置和优化；钢筋棚、木工棚等加工场地的合理优化等等。诸多项目得到业主方、主管部门的认可。对已进入维保阶段的项目，合理安排管理人员及工人，进行维修保养，并跟踪相关项目的退保工作。对维修阶段出现的问题进行梳理和总结，以指导新项目的施工。

团队协作与归纳创新：

       对影响项目经营指标的重大工序、方案进行指导监督。比如：周转材料的调拨及利用；土方消纳的协调沟通；基坑围护PC桩的及时拔除等等，均取得了一定效果，有效降低了损失。把项目管理中出现的各种问题，通过成本技术会议进行探讨和总结，形成一致的意见，用以指导后面的施工，系统引领各项目团队同时进步。对项目部、物资部、项目财务进行合同的宣贯，对下游分包单位（劳务班组）进行更好的把控。对下游分包单位（劳务班组）在履约过程中出现的争议进行统计和总结，在协调处理之后，将相应条款进行补充和完善。

03、职业精神：低调务实，团队为先

      周波以“认真、刻苦、三思后行”为工作准则，他的管理哲学充满智慧：