凝心聚力、共克时艰---集团公司召开2025年度降本增效工作会议

       为进一步优化公司运营成本结构，提升公司及项目的运营效率，增强市场竞争力，集团公司于2025年4月21日在杭州滨江召开2025年度“降本增效”专题工作会议，公司经营班子、各职能中心全体员工、各项目负责人、各项目部代表（项目经理、生产经理、技术负责人、安全主管）齐聚一堂，深入探讨当前管理运营中存在的问题，制定实施切实有效的降本增效措施，确保公司长期稳健发展。

明确目标 强化责任

       会议伊始，举行《2025年度工作目标责任书》的宣贯与签订，各职能中心负责人及经营班子依次上台，明确职责、目标、考核标准及奖惩机制，以促进团队协作，确保2025年度能够实现既定战略目标，提升整体工作效率。总经理申屠琪浩作总结发言，他指出所有员工应认真研读责任书内容，增强责任意识，并提出几点要求：1、在本年度工作中严控公司各项费用，全员落实降本增效；2、加大投标力度，多拓业务；3、加快项目结算进度，加大应收账款回收力度；4、加大工抵处置力度，维持公司现金流安全；5、强化责任担当，希望每位坤兴人以公司为家、以公司为荣、与公司同行。

聚焦降本 共谋增效

       下午的降本增效专题会议在公司常务副总经理钟利定致辞中拉开帷幕，分析了当前经济形势下降本增效工作的重要性，指出这是集团公司应对市场竞争、提升核心竞争力的关键举措。通过本次会议对降本增效方案及其他工作指导方法的宣贯，希望各部门统一思想，明确目标，以创新为驱动，深入挖掘降本增效潜力，确保完成年度经营目标。随后由公司副总经理钱胤丞作《2025年度降本增效方案》和《浙江省建筑施工企业信用评价的实施意见》2024版的宣贯；合约管理中心负责人邢军阳作《甲分包合同、三方协议、分包单位承诺书》修订条款的宣贯；财务管理中心负责人何晓娟作工程项目经营内部结算的宣贯。

同心同行 共迎未来

       公司总经理申屠琪浩通过对行业形势和经营数据的分析解读，深入且透彻地揭示了企业目前面临的多重压力与挑战：运营费用高企；项目承接与利润双降；账期拉长，应收压力巨大；工抵压力剧增。降本增效已刻不容缓，希望通过本次会议，使每位员工深刻认识到公司目前面临的困境，理解降本增效的必要性。以公司大局为重，多为公司的生存考虑，做到人人有责。为公司穿越周期、稳步经营贡献自己的一份力量。

       公司董事长申屠德军在闭幕辞中，对项目管理工作提出具体要求，强调团队建设、工程质量、安全生产的重要性，鼓励项目管理人员优化方法，提升凝聚力，助力降本增效目标实现。

       让我们以公司为家，以公司为荣，与公司携手一起穿越这个困难的周期，共同迎接春暖花开的时候。