我们的榜样---陈奕帆

在万亿基建浪潮中，招采物资管理中心是工程的“价值引擎”——他，陈奕帆，招采物资管理中心部门经理，带领部门团队以供应链为战场，用数据作蓝图，将招采物资管理从成本中心升级为‌价值链中枢‌，迈开数字化转型的脚步，实现用数据重构基建供应链。

NO.1 扎根一线，从实践中锤炼专业

2022年9月，陈奕帆加入公司招采物资管理中心，他从最基础的市场询价、与供应商对接等工作做起，了解行业走向，扎实业务能力；他从领导指示中提炼核心需求，并通过主动记录、预先筹划等方式，精准落实任务；他始终保持钻研态度，将工作中的问题视为提升机会，通过持续学习与复盘快速掌握核心技能，迅速成长为业务骨干，入职仅五个月，便因表现突出晋升为部门主管。随着工作的展开，他进一步将战略思维融入管理实践，借鉴“细节把控、精雕细琢”的理念，优化管理手段，带动团队整体效能提升，工作能力进一步得到管理层认可，晋升为部门经理。

陈奕帆的成长离不开他对细节的极致追求。比如在他初入公司学习询价时，了解到方木不同木种差价较大，某次深入施工现场学习时，发现方木采购中存在疑似以次充好的问题，立即前往方木厂区调研，走访多家加工厂，通过对比木种纹理、密度等特征，掌握了供应商掺假的证据，最终协助公司追回数十万元损失。这件事让他深刻认识到：“招采物资管理不仅是价格谈判，更是对品质的坚守。”此后，“实地考察、源头把控”成为他的工作信条。

NO.2 创新管理，以标准化提效降本

为减少公司因流程碎片化、数据孤岛等系统性效率损耗，陈奕帆通过学习、借鉴、总结，提出“标准化重构管理体系”，通过标准化协同流程设计打破部门合作的壁垒，以标准化实现提效降本。

标准化体系构建

招采流程标准化：修订《项目物资管理制度》，规范大宗物资、零星物资、租赁分包、部分专业分包等的招采管理，通过规范化招采程序，提升招采的效率和质量，为公司的稳健发展提供有力支持。

管理过程制度化：修行《项目物资管理制度》，以确保物资申购、进场验收、出入库管理、物资出售、物资结算等环节的规范化和高效化，减少库存资金占用，提高资金使用效率。

计划管理精细化：通过科学核定消耗量、库存量与计划量，制定月度/季度采购计划，确保采购数量与价格的精准控制，减少冗余成本。

数据管理标准化：统一采购成本数据采集流程，明确质量验收标准，确保数据可追溯。

供应商动态管理

实施“严进严出”机制：制定准入资质、履约考核细则，确保供应链的稳定性和高效性，提升产品服务和质量。

构建全生命周期评价体系：结合绩效数据(质量、交货期等)动态调整供应商池，通过分析机制淘汰不合格供应商，降低采购成本。

“招采物资管理是筑造精品工程的‘砖瓦’”陈奕帆始终将这一理念贯穿于工作中，也始终坚持“真诚为本，利他共赢，积极乐观”的处事原则。随着工作进一步的深入探究，他通过系统化的供应商管理发现：“一分钱一分货”，即仅存在买错而无卖错的情况。低价并非是决定中标的唯一要素，还需在相同标准下综合评估供应商的整体状况。坚持实事求是的原则，紧密贴合项目现场的供应需求，精心挑选出最优秀的供应商。

精品工程需要“选对料、用对人"。只有通过标准化招采流程和全维度供应商评估，才能确保物资供应成为工程质量的“助推器"而非"绊脚石”。

NO.3展望未来：数字化赋能再出发

面对未来，陈奕帆目标清晰：继续加强招采物资工作流程的规范性建设，深入项目现场，详细了解工程各个环节，以确保招采物资工作更加高效地服务于项目。

现代招采已从成本导向转向价值创造，通过数字化工具实现端到端可视化管理，提升招采物资管理的精确度和透明度；通过将规范流程、技术工具与协同理念三者融合，打造“敏捷、精准、可持续”的招采物资体系，为工程项目交付筑牢资源保障。他坚信，唯有紧跟行业变革，方能助力企业行稳致远。

陈奕帆的故事，生动诠释了坤兴人"精益求精、追求卓越"的精神内核，他以专业为锤、创新为砧，在平凡的岗位上锻造出不平凡的业绩，展现了新时代奋斗者的匠心情怀与使命担当。让我们以陈奕帆为榜样，继续携手同行，将个体付出转化为团队动能，在实干中汇聚企业发展的磅礴力量，成为新时代奋斗者星河中不可或缺的璀璨星光。