优秀项目 — 临平政工出【2023】7号地块
项目名称:临平政工出【2023】7号地块
建设单位:浙江坤宸实业有限公司
设计单位:浙江中景建筑设计集团有限公司
监理单位:浙江天伟工程管理有限公司
勘察单位:核工业西南勘察设计研究院有限公司
施工单位:浙江坤兴建设集团有限公司
01、项目概况
临平政工出【2023】7号地块项目位于杭州市临平区南苑街道望梅路与新城路交叉口。总建筑面积为34246.71㎡,其中地下室面积13650.91㎡,地上面积20595.8㎡。建筑密度为39.5%,绿化率为25%,容积率为2.9,建筑物由1幢17层办公楼及地下二层(局部3层),建筑高度为84.5m。本工程主楼均为框架+核心筒结构。建筑结构安全等级二级,抗震设防烈度为7 度, 耐火等级为一级, 地下室防水等级为 I 级,屋面防水等级为 I 级。
02、产业化应用
临平政工出【2023】7号地块项目在整个施工过程中,积极采用新技术、新材料、新工艺,其中地下室采用PC工法桩、地下及地上支模架、地上外脚手架全部使用盘扣式脚手架、花篮式悬挑脚手架,地下室BIM产业化应用率均达到100%;消防喷淋无损缩管、消防支架、消防水管及风管境外实现产业化加工。
03、工艺工法建设
随着建筑行业的不断发展,项目工艺工法的建设变得愈发重要,工艺工法建设通过科学规划、技术创新和标准化管理,确保施工质量、效率和安全的关键环节。临平政工出【2023】7号地块项目在建设施工过程中,通过加强深基坑工程、桩基础工程、防渗漏、防开裂体系等多方面的工艺工法建设以及实施施工优化和工法创新活动,提高工程项目的施工效率和质量水平,降低施工成本并增强企业核心竞争力。
一、深基坑工程
场地北侧约17米处为望梅路,市政道路地下管线主要分布有雨水管、污水管、电力管埋深较浅,北侧作为主要加工场地,避免基坑上层大面积开挖,原支护采用双排PC工法组合钢管桩+单桩斜向支撑桩及二级放坡支护方式作为支护方式。经优化后支护桩采用单排PC工法组合钢管桩及拉森钢板桩形式布置,斜向支撑桩为双根,取消二级放坡采用挡墙,既保障了加工场、基坑安全、又节约工期,同时又节省了成本。
二、桩基础工程
主楼采用钻孔灌桩,设计桩长约52~56米,地下室采用预应力离心混凝土空心方桩PHS-AB500(310)桩,设计桩长约29米,由于本地块内存在预应力桩较难穿越夹粉砂层,减少周边建筑物影响,采用引孔辅助沉桩措施,确保顺利沉桩及桩基载力达到设计要求。
三、防渗漏体系
(1)地下室:主楼核心筒筏板厚1500mm,地下室底板厚400~600mm,混凝土等级为C35P8,穿地下室外墙采用三段式止水螺杆、套管带防水翼环,底板采用2.0厚聚氨脂防水涂料+1.2厚高分子自粘胶膜预铺防水卷材,侧壁采用1.5厚聚氨脂防水涂料+1.5厚无胎自粘聚合物改性沥青防水卷材(遇墙面上翻500mm),顶板采用2厚非固化改性沥青防水涂料+4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材组合方式。
(2)主体结构:外墙均采用一次结构翻边成型,外墙螺杆洞封堵采用发泡剂+微膨胀水泥砂浆+聚氨酯防水涂料。在螺杆洞完成封堵后均进行淋水试验,合格后移交给幕墙单位进行施工。
(3)屋面:屋面排风道、上人孔、女儿墙等出结构板500mm高范围内与屋面板一同浇筑,并设止水钢板二次施工连接,屋面女儿墙及出屋面上翻结构均采用止水螺杆,屋面采用结构找坡3%,刚性保护层建筑找坡随结构找坡3%,施工防水之前先进行蓄水试验,合格后方可进行防水工序,屋面防水采用两道防水,第一道2.0厚非固化改性沥青防水涂料+3厚SBS防水卷材(延墙面上翻300mm);第二道1.5厚无胎自粘聚合物改性沥青防水卷材(延墙面上翻300mm)。
(4)卫生间:卫生间穿楼板采用预埋套管带防水翼环,梁加固采用止水螺杆,卫生间均进行结构蓄水试验,对渗漏部位进行处理无渗漏后移交给精装修单位。
四、防开裂体系
土建阶段:
(1)地下室底板、墙板、顶板混凝土内均掺加1.2Kg/m³抗裂纤维。
(2)地下室外墙板保护层大于50时,保护层设φ4@150双向抗裂钢筋网。
(3)墙体顶塞工艺:墙体顶塞灰缝控制在20~30mm,顶塞工艺对比斜砌工艺有效防止开裂措施。
(4)抹灰工程:户内外均采用拍浆法(带毛刺),待水泥浆强度达到要求后方可进入抹灰阶段,在之前加气块、页岩砖同混凝土墙、梁两种材质交接位置挂满300mm宽钢丝网,砂浆抹灰墙面满挂耐碱玻纤网,水电开槽抹前将管槽用细石砼灌实(多根管情况下管与管之间保留20mm间隙),单根管可用砂浆抹实,开槽部位采用耐碱玻纤网进行加强防止开裂。
04、项目管理
项目管理是一个系统化、结构化的过程,需要通过项目部所有成员具备全面化的项目管理和技能来达到项目目标的过程。在项目管理中,团队以项目经理为核心,精心组织精干团队,明确项目管理目标责任制度并制定项目计划。临平政工出【2023】7号地块项目团队旨在通过对项目计划管理、成员管理、进度管理、安全管理、质量管理、沟通协调、团队管理等方面的全面管理,确保项目按计划进行,实现项目目标,提高项目成功率。
一、项目计划管理
1、在项目启动阶段,制定详细的进度计划,明确各阶段的工作内容和时间节点。
2、每周/每月进行进度评估,对比实际进度与计划进度,及时调整。
3、根据项目进度需求,合理配置人力、物力、财力等资源,确保资源供应与进度需求相匹配。
4、识别可能影响进度的风险因素,制定预警机制,提前采取措施应对。
二、项目成员管理
1、加强项目管理团队建设,提高团队整体素质。
2、明确团队成员自已的具体任务,确保团队成员了解并认同自已的职责目标。
3、建立绩效考核机制,对表现优秀的团队成员给予奖励和晋升机会。
4、根据团队成员的能力和专长,合理分配各种角色,确保团队内各项任务能够得到有效执行。
三、项目进度管理
1、定制项目进度计划时,需要确定项目的开始和结束的日期,以及每个阶段和任务的截止日期。
2、项目进度管理中,需要不断跟踪和监控项目的进展情况,确保每项工作任务是否按照进度进行,如遇延迟,需要立即采取措施,并将其反映在进度计划中。
3、项目进度管理中,根据项目进度计划可能需要进行调整,以反映实际进展情况、变化和风险,及时调整计划和评估报告。
4、建立和管理时间计划,随时随刻跟踪和记录项目进度,以及制定风险管理计划和持续更新进度计划,确保项目按时完成,并达到项目管理目标。
四、项目安全管理
1、落实安全生产责任制,明确各级管理人员和作业人员的安全职责。
2、定期组织安全教育培训,提高全员安全意识和操作技能。
3、定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
4、制定应急预案,定期组织演练,提高应对突发事件的能力。
五、项目质量管理
1、建立和实施质量管理体系,明确质量标准和质量计划。
2、设置专门质量监督小组,对施工过程进行全程监督,确保施工质量。
3、提高技术人员的专业知识和业务水平,加强质量意识和责任感的培养。
4、建立和完善质量控制措施,包括项目质量把关、问题整改和质量评估等。
5、总结质量管理经验,不断性地进行改进和优化,从而提高项目质量和客户满意度。
六、项目沟通协调管理
1、定期召开项目沟通会议,提供一个平台,让每个人分享进展、问题和建议,及时解决问题、协调行动,并保持项目的正确方向。
2、建立有效的沟通渠道和机制,确保项目每项信息及时、准确无误地传递给每位相关责任人员。
3、鼓励团队成员之间的沟通与合作,有效的沟通协调能够促进项目参与者之间的信息共享,减少误解和冲突,提高项目进展的可视化和透明度。
4、与甲方、监理、设计和其它相关者应保持密切沟通,确保项目顺利进行。
七、项目团队管理
1、在建立一个积极向上的工作氛围,也要同时建立团队成员之间的合作和互助,确保团队的协作和效率。
2、团队管理应该及时给予团队成员肯定和激励,通过奖励机制激发团队成员的积极性和主动性,促进团队合作。
3、定期组织团队的建设活动,有效增强团队凝聚力。
4、鼓励团队成员积极参与问题解决,提供必要的支持和指导,帮助团队克服困难和挑战。
05、项目成绩
临平政工出【2023】7号地块项目在施工过程中,项目团队秉承以精立业、以质取胜的公司理念,不断创新、超越、勇于实践、拼搏的精神,确保了项目的完成度、质量、效率、成本效益、客户满意度以及团队的创新能力和协作水平等,同时也得到了业界同行和客户的广泛认可。
一、项目2024年3月参加杭州市建筑工程QC小组活动,获得Ⅲ类成果。
二、2024年12月10日集团公司董事长带领公司相关部门莅临现场指导工作,对项目建设的进度、质量和安全文明施工给予充分肯定和表扬。
三、2025年6月6日获得2025年度第一次杭州市临平区建设工程“结构优质奖”。
四、2025年6月20日,成功举办由住建局长主持,区领导、政府各职能部门、在建项目各施工监理企业参加2025年临平区建设领域“安全生产月”现场观摩会。
五、2025年7月29日临平区新城管委会主任莅临现场指导工作,对项目建设的进度、质量和文明施工给予充分肯定。
临平政工出【2023】7号地块项目以卓越的施工品质、创新的技术应用和高效的管理模式,在杭州市临平区树立起一座现代化办公建筑的标杆。从深基坑支护的优化设计,到防渗漏体系的精细施工;从BIM技术的全面应用,到盘扣式脚手架的标准化搭设,每一个环节都凝聚着项目团队的智慧与汗水。展望未来,坤兴建设将继续发挥项目部核心引擎作用,深化数字建造与绿色施工融合创新,构建智慧化管理新体系;以持续精进的匠心和锐意开拓的勇气,打造更多彰显中国建造水准的精品工程。在城市建设的新征程中再攀高峰,为建筑业高质量发展续写新的华章!