刀刃向内找差距 夯基固本促提升——集团公司召开安全生产和防汛防台工作专项部署会议

7月10日，浙江坤兴建设集团有限公司召开安全生产和防汛防台工作专项部署会议。会议立足集团项目全过程管控实际，系统梳理了各在建项目在安全生产管理、工程质量管理、文明施工与标准化、项目团队建设等方面存在的共性、高频、重大风险问题，并对当前“巴威”台风逼近形势下的防汛防台工作作出全面部署。集团公司经营班子、各在建项目负责人、项目经理参加会议。

直面问题 系统梳理管理短板

会议指出，集团在日常巡查、月检及现场管理专项检查中发现，部分在建项目在安全管理体系运行、危大工程管控、工程质量把控等方面仍存在薄弱环节。会议对照《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》，围绕安全生产管理、工程质量管理等五大板块全面复盘现存问题。

深挖根源 明确整改方向

会议深入剖析了问题产生的管理根源。常务副总经理钟利定要求各项目部结合建筑施工行业特点，靶向发力，精准施策，全面开展隐患大排查、问题大整改、品质大提升。坚持“预防为主，防治结合”的原则，严格落实查、备、挡、守、供五项关键措施，全方位筑牢施工现场的安全屏障。摒弃惯性思维、侥幸心理、松懈心态，杜绝麻痹大意、敷衍应付、得过且过的工作作风，务必做到思想上百分百重视，行动上百分百到位，落实上百分百闭环。打赢安全生产和防汛防台的双线攻坚战。

战时状态 全面部署防汛防台

当前超强台风逼近，汛期、台风期风险叠加。会议对防汛防台工作作出专项部署，要求所有在建项目全面进入战时管控状态。一是压紧压实防台防汛主体责任，严格执行24小时领导带班和专人值班制度；二是紧盯塔吊、施工升降机、基坑、脚手架、高支模、临建设施等高危点位，开展全覆盖隐患排查整治；三是强化应急值守，严格执行“应转尽转、应转早转”原则，台风预警解除后严格执行先评估、后复工；四是严格执行险情上报制度，突发险情30分钟口头快报、1小时书面报送。对接联系好应急避免场所，做好人员撤离计划和安排。准备好应急生活物资、防台应急物资。