我们的榜样---徐吕韬
在坤兴建设财务管理中心副经理徐吕韬的办公桌上，总是摞着一本本密密麻麻的项目台账。每一笔资金进出、每一笔款项拨付，都被他记录得清清楚楚、分毫不差。自2015年加入公司以来，这位财务骨干扎根岗位十余年，历经千岛湖玉兰花园项目、慈溪碧桂园项目，再到集团公司财务管理中心，从日常资金管控到问题项目攻坚，他靠着一本本精细台账、一次次严密审核，默默守护着公司的资金命脉，也守护着每一位建设者背后的家庭与期盼。
01 强化资金穿透管理，筑牢安全防线
资金安全，是建筑企业的生命线。徐吕韬通过建立全维度的资金明细台账，实现了资金流向的全链路可追溯---每一笔收支，从源头到终点，清晰可查。同时，他严格执行刚性付款审核机制，逐笔对照项目可用金额把关，从流程上堵住超付、错付风险。
多年来，他实现全年资金安全事故“零发生”，确保项目资金链绝对安全，用专业与严谨为公司筑起一道坚固的资金防护墙。不仅如此，在协助项目部办理商业保理方面，他同样全力以赴，加快公司工程款回笼速度。
面对建筑行业复杂的税务风险与核算难题，徐吕韬从不满足于被动纠错。他坚信“上医治未病”---真正的专业，是在问题发生前将其消弭于无形。他主动将财务管控关口大幅前移，针对每个新开工项目开展详细财务交底。2024、2025两年间，累计完成22个新开工项目的财务交底工作。
他将晦涩的财务规范，转化为项目一线听得懂、做得到的“操作手册”，把核算标准、成本管控、涉税要求等精准传递到项目最前沿。这一举措从源头统一了财务管理标准，推动项目财务管控由被动的“事后整改”转向主动的“事前预防”，为项目平稳运行扫清隐患。
近两年，建筑行业诉讼频发，情形复杂。每当公司面临法律纠纷，徐吕韬总能化身最可靠的“数据后盾”，迅速从海量数据中精准提取证据链，配合法务部门整理财务类证据，在多起重大疑难诉讼中发挥关键作用。
同时，他还积极配合合约管理中心整理质保金台账，协助资产管理中心盘活集团固定资产，对老项目应收款项进行逐项清理。通过持续的沟通与业务磨合，他打破部门壁垒，建立了一套标准化、流程化的跨部门协同机制，有效凝聚财务与业务合力，显著提升协作效率。
在推进项目财务集中办公制的改革深水区，面对广联达系统与集中办公制度磨合的重重困难，他迎难而上。工作流程设计和人员分工几经修改、反复推敲，他用极强的适应力与沟通力，打破藩篱，推动跨部门协作效率实现质的飞跃。
2017年春节前几天，因资金迟迟未到账，几十位民工挤在徐吕韬的办公室里，等着拿工资回家过年。不大的房间里，满是焦急又期盼的眼神——那是辛劳一年后对团圆的渴望，是肩负一家老小生计的重压。没有人吵闹，但那种无声的等待比任何言语都更具分量。徐吕韬紧盯资金进度，到账后逐笔核对、逐人发放，坚守到深夜，直到最后一位工人拿到钱离开。那一刻，他真正明白：工地上的每一笔钱，都不只是账本上的数字——它意味着孩子的学费、老人的医药费、一家人过年的年货。每一个数字背后都是一个家庭的生计，每一笔款项的流转都承载着沉甸甸的责任。他时常提醒自己：财务工作的价值，不仅在于把账做对、把钱管好，更在于守住每一份托付背后的温度。
徐吕韬给自己定下了一个清晰的角色定位——做好总部与项目部之间的“财务桥梁”。
一方面，他将公司总部的财务管理制度、核算规范、风险管控要求精准传递至每个项目部，确保制度落地不走样；另一方面，他把项目上的实际需求和困难及时反馈回公司，让总部决策更有温度、更接地气。他常说：“换位思考，团队协作。多站在对方的角度看问题，理解他们的难处和诉求，用双赢的思维推动工作。”这既是他的工作准则，也是他赢得同事与合作伙伴信任的秘诀。
从2005年踏入财务行业，到如今成为坤兴建设的财务骨干，徐吕韬用二十余年如一日的踏实与专注，诠释了 “勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”的含义 。他曾荣获“公司优秀项目财务” “优秀职能中心经理”等多项荣誉，但对他而言，最大的成就感始终来自每一笔准确无误的账目、每一个顺利推进的项目、每一份被守护的信任。
展望未来，徐吕韬说：“做好总部与项目部的‘财务桥梁’，以数据为核心，以沟通为纽带，在保障资金安全合规的前提下，最大化提升公司整体财务运营效率。”
在坤兴建设，还有许许多多像徐吕韬一样在各自岗位上默默耕耘的奋斗者。他们或许不在一线冲锋，却用专业与坚守为一线提供最坚实的保障。正是这些平凡岗位上的不平凡坚守，汇聚成坤兴建设稳健前行的磅礴力量。
致敬榜样，致敬每一位在平凡岗位上发光发热的坤兴人！
